IT运维管理平台如何选择 

        我们很清楚，没有最好的运维管理平台，但我们需要选择拥有足够可塑性与灵活性的平台，归结起来它应该具备以下特点：

对外服务：

       同时面向传统稳态业务与新型敏捷业务模式，它应赋能IT服务团队：弹性而细颗粒的组织分工方法、业界领先技术管理水平与兼容能力、满足复杂场景的自主调度与编排能力、高效低成本的数据融通框架。

对内管理：

       引入新的运维管理平台工具，实际上背后代表着一种新的管理思路与体系，它务必符合企业单位IT管理方针：切合组织管理特点、符合制度规范依据、具备流程质量审核能力、满足复杂多样的技术支撑以及安全管理要求。甚至在落地过程中反过来优化现有的制度与流程，形成一种相互促进的良性循环。

       再进一步思考，任何管理思路与体系都并非凭空生成，它不可能因由某位天才技术人员灵光乍现而诞生，它必然经历过多年实战、洗礼、反思、优化而沉淀，是一方领域中的智慧结晶。 

       一套成熟的管理工具与体系，不可能只来自一个团队或企业，它背后很可能还隐含着多方共建力量，或是专业领域的合作伙伴和ISV，或者百家争鸣的技术社区论坛，或者引领行业标准的联盟协会，也可能是代表未来的产学研新生一代。

       当企业单位在选择一套运维管理平台的时候，它绝不仅仅在选择工具本身，更多的是在选择一个生态圈子，或者说是一股多方共建、良性共生的生态力量。

       如今，IT运维管理今非昔比，不再是技术人员埋头苦干、被动救火的局面，已逐步升级演化为企业单位中一项关键的体系化建设工作。它将直接间接地影响着整个企业单位IT战略落地与业务发展方向，是摆在决策者与管理者面前的一个大挑战，也是一个新机遇。我们一方面要从自身实际出发，另一方面应该更多借助业界的成熟与领先力量，融入生态，携手共进，迈向共赢。