ITIL定义了IT服务设计（或服务管理）的4个P，分别如下：
人员（People）
产品 (Products)
合作伙伴 (Partners)
流程 (Processes)
为了保证我们为组织提供的IT服务满足要求并适合使用，我们必须考虑所涉及的所有人员、产品、流程和合作伙伴。
合作伙伴和供应商维度包括组织与参与设计、开发、部署、交付、支持和/或持续改进服务的其他组织的关系。它还包括组织与其合作伙伴或供应商之间的合同及其他协议。
组织之间的关系会有不同程度的整合性与的正式性。这包括从明确划分职责的正式合同，到各方共享共同目标和风险并进行协作以实现预期成果的灵活伙伴关系。表3.1中列举了一些关系示例。请注意，所描述的合作的形式不是固定的，而是作为范围分布的。充当服务提供者的组织将处于此范围内的某一位置，此位置取决于其战略和客户关系目标。同样，当组织充当服务消费者时，它所扮演的角色则取决于其采购和供应商管理的战略和目标。
我们以前已经看到所有这些：新产品或者迟到升级版本的盛大发布，然后，抱怨纷至沓来——关键特性无法运行，个人数据受损，或者支持时间限制。不久以后，帮助台无法追踪海量的推文，而且开发人员要根据需要答案的上司的要求设计出修复程序，而立法机构准备发出告警并且予以罚款。这种场景不断出现，而且有时要考虑到在设计产品时是否涵盖所有业务。
在设计IT服务时，每个相关人员都必要了解我们不仅仅着眼于解决方案本身，而且还包括服务质量管理的其他方面，以满足为服务提供资金的业务部门、开发和管理服务的IT人员、服务用户的需求。这需要采用一种整体的方法，保证不仅考虑功能性，而且考虑与服务客户达成的服务等级相关的保障方面。在遵从最佳实践时，例如ITIL®，目标变成了高效地设计这些服务，使服务的整个生命周期内只需要最少量的改进。
这个阶段需要4个P的参与。
一、人员是IT服务成功开发、部署和运行的核心
服务提供者与客户之间良好的关系依赖于客户获得易于承受的服务，该服务能够满足其需求，而且服务的执行达到可接受的水平。如果无法了解客户从服务中实现的成效或者价值，所设计的服务很有可能无法满足客户的需求，导致相关组织的资源浪费和机会丧失。参与服务设计和交付的IT人员必须接受适当的培训，并且拥有必要的装备，以保证客户的要求能够满足。
二、产品在此处指服务本身和底层技术
为了在功能、性能和成本之间达到平衡，选择正确的技术无论怎样强调都不过分。尽管主要推动因素是来自客户要求的特性，但这需要适当的环境、基础架构、应用、接口和数据源提供支撑，这样才能保证服务的正常运行。这些方面如何像拼图一样整合在一起取决于选择能够推动技术设计活动的架构。
三、流程接受一个或多个输入，并转化为规定的输出
它们包括可靠地提供输出所需要的全部角色、职责、工具和管理控制措施。成熟的流程是指提供了适当的控制和支持措施，使流程活动能够高效率、高效益地运行。无论是自动还是手动，在设计过程中为支持新服务而开发适当的流程非常必要，目的是确保一旦服务上线，正确的流程活动和角色已经部署到位—无论是接入或者请求的履行、变更或部署、库存或计费。
四、合作伙伴对当前的IT服务交付非常关键，尤其是在当前的外包、服务托管和云计算时代
任何服务提供商一般都要从获得批准的供应商采购服务组件，而且支持合同一般规定了条款、条件和目标，以支持与客户商定的服务等级。无论是战略、展示、运营还是商品供应商，建立良好的工作关系都非常必要，因为如果没有与组织需求相符的合作伙伴的帮助，IT服务提供商就不可能满足业务的需求。
总之，IT服务的设计必须考虑服务交付和管理的所有要素，以满足客户的设想，并且为客户提供物有所值的服务。任何称职的IT服务提供商必须理解4个P，同时通过整合的方法并以优质高效的方式实现预期业务成果和计划的结果。因此，无论是应用、云服务还是连接，涵盖所有方面的整体方法是正确设计的唯一途径。
