项目管理，是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。

项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”虽然有些夸张，但的确反应了项目经理的真实工作状态。

作为一名合格的项目经理，我们应该具备四种基本素质 和 八大管理技能！

我们都知道，项目有5个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。项目经理，作为项目管理者，需要全程参与。赶进度、省成本、抓质量，像老板汇报、和客户沟通、向成员分派任务、管理供应商......样样少不了，于是乎，PM不是在加班，就是在加班的路上。项目管理，不仅仅只是“脑力活”，也是“体力活”！